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9月22日上午，我校在明理楼519会议室召开二级学院目标考核工作汇报会。校领导高峰、李文喜、李目海、丰雷、安涛、张昌林、林勇出席会议，人事处、组织部、教务处、科技处、学生工作处、发展规划处负责人参加会议。会议由副校长安涛主持。

人事处处长周磊汇报了《二级学院目标管理考核办法》、师资与人才队伍建设工作考核细则的修改内容。组织部部长兼科技处处长伊文涛、教务处处长房永磊、学生工作处处长王维忠分别汇报了本部门牵头负责的相关工作考核细则修改内容。发展规划处处长李相明结合2023年度省高质量发展绩效考核的相关指标，对部分考核细则提出修改建议。

在听取汇报后，校领导李文喜、李目海、丰雷、安涛、张昌林、林勇分别提出意见建议，希望相关部门加强借鉴和学习，不断摸索和总结适合学校发展特点的考核方法和考核模式；同时，要加强调研，结合省高质量发展绩效考核、学校办学基本要求和条件、教育教学规律和人才成长规律以及学生发展规律等，科学设定考核目标、不断健全指标体系、积极改进考核方式、充分运用考核结果，将二级单位目标考核作为推进学校综合治理能力提升的重要手段。

校党委书记高峰在总结讲话中指出，二级学院目标管理考核是校院两级管理体制改革的重要组成部分，是全面深化综合改革、完善内部治理体系、建设现代大学制度的一项重要内容，更是二级学院各项工作的指挥棒、风向标。以评促建、以评促管、以评促强，是全面提升二级学院治理效能的重要抓手，也是加快推进学校高质量发展的先手棋。为更好做好二级学院目标管理考核工作，高峰提出叁点要求：一是提升考核条款设置的精准度。考核条款要精准对接省高质量发展绩效考核。相关职能部门要思考如何采取科学的评价手段，引导、激励、规范二级学院提高工作绩效，提升工作业绩，达成工作目标。通过加强顶层制度设计，不断提升院系治理能力。二是注重不同类型学院的区分度。坚持“一院一策”，根据学校发展战略和各学院发展实际，以争创一流为导向，鼓励学院差异化和多样化发展。职能部门要根据不同类型学院的特点，分类设计考核权重和考核内容，特别是要体现有区分度的考核指标，鼓励二级学院准确定位、分类发展，争先创优、彰显特色。叁是完善考核结果同学校各项改革统筹规划的融合度，加强考核结果的激励和调控作用。职能部门要建立考核跟踪服务机制，在向二级学院及时反馈考核结果的同时，给出考核督导工作建议，协助二级学院及时发现问题，及时整改完善，努力通过内部治理水平的提升，使学校朝着建设国内一流应用型大学的目标不断迈进。

安涛在主持时指出，各部门要进一步提高政治站位，高标准完成考核细则的完善工作。要强化目标导向，主动对标应用型大学建设目标，统筹考虑，精心设计考核指标，引导二级学院聚焦主要任务，持续精准发力；要将二级学院目标考核作为推动工作落实的有力抓手，进一步激发学院办学活力，提高职能部门管理服务水平，激发广大教职工的积极性、主动性和创造性，在全校营造干事创业的良好氛围，确保学校既定目标任务有序实现、圆满完成。

（文图/葛晓霞        编辑/袁心     审核/张昌林）